入局便遇寒冬，MR迷睿是如何主动卷起的?

众所周知，新发布的国家标准草案对产品有严格的规定。我们之前提到过，监管有利于上游供应链实力强的人。另一方面，今年行业低迷也反映了吸烟者需求升级，但品牌研发生产实力不足以支撑的矛盾。

回到过去六个月的上游趋势，不难发现，整合供应链资源、自建或联合建厂促进产品研发生产已成为越来越多品牌的选择。

但在短时间内，行业依赖上游供应链的局面不会改变。在过渡期内，供应链实力将成为品牌之间的竞争对手之一。问题是品牌能否在供应链的支持下稳步过渡？

在小编看来，MR迷睿属于典型的例子。虽然迷睿有FEELM的技术支持，但接入CS渠道等“多点开花”的渠道经营方式和看似主流的品牌理念，在一定程度上会使人们对其供应链能力产生怀疑。

就像我们曾怀疑的，MR迷睿联合FEELM是否稳定？到底品牌应该如何发挥供应链的优势？过渡时期的背景下，我们再一次讨论MR迷睿，将所得与大家分享。

非典型性，多种渠道的服务经验沉淀。

管制明确，意味着原渠道面临洗牌，这是对品牌渠道建设的一次大考。

双证并行打破了以往专卖店为主的渠道体系，终端店主获得了更多话语权，行业经销商也面临转型。这意味着渠道将多样化，品牌将逐渐转变为服务提供商。

另一方面，MR迷睿的渠道玩法自成立以来，已有4000多家MR迷睿线验店作为新品牌，与万达、银泰、华润系统商业综合体达成意向合作渠道。

MR迷睿除了商业综合体的多经点外，还为不同规模的经销商合作伙伴提供了多元化的渠道。首先是CS渠道与美容日化相结合，然后是熟悉的专卖店渠道。

多渠道并行意味着满足经销商和店主的多场景需求，迎合渠道的变化。在下一个渠道逐步转型阶段，也意味着积累了服务多渠道的能力和经验。

我们之前多次表达过一种观点:供应链合作的核心在于看对眼，品牌看中供应链的R&D和生产能力，供应链看中品牌现有的市场份额或未来的市场潜力。在双方的合作中，不难看出MR迷睿以渠道建设为代表的综合实力。另一方面，思摩尔也是业界公认的产品实力保证。

至于从业者对MR迷睿品牌形象的印象，似乎与新规草案背道而驰，但MR迷睿向我们强调，这更多的是描述一种心态而不是引导消费。它说，其用户肖像是25-35岁的吸烟者，实际上并不违背主流电子群体。

问题是，在过渡期的变化下，不可能按照既定的想法原地踏步。与思摩尔合作的品牌不是MR迷睿，其他品牌也可以享受同样的供应链支持。那么MR迷睿应该如何充分发挥供应链优势呢？

不限制产品线，培养渠道心智。

我们可以发现，雾化行业正处于从电子烟向开放电子雾化转向的关口。雾化技术的应用不仅仅是以草本雾化为代表的方向。例如，管理措施明确提到：

不含烟碱或不用于传递烟碱的类似电子烟的产品不应标称为电子烟，包装上应明显标明本产品不含烟碱(尼古丁)或本产品不用于传递烟碱(尼古丁)

也就是说，只要不被认定为电子烟碱传输系统，就不属于电子烟的范畴，这也给了很多经销商切入新轨道的方式。雾化技术的多样化应用可能会给行业带来更多的可能性。

事实上，早在草案出台之前，思摩尔就致力于雾化技术的多元化应用。根据思摩尔半年报，截至6月31日，公司在全球拥有7家涉及不同基础研究领域的研究机构，新增研发人员超过160人。今年上半年，公司研发费用为2.36亿元，较去年同期增长约13.1%。

我们了解到，除了护城河陶瓷芯的技术研发外，其研发投资还拓展了雾化医疗、雾化健康和雾化消费领域。MR迷睿此前还设立了亚太MR雾化技术研究室，透露该研究室旨在对电子雾化系统生活化多元化应用的可行性分析进行系统研究。

MR迷睿此前向我们透露，其产品理念在于“为消费者和客户提供更多选择”的理念，以创造更多的产品线，而不局限于生活化的电子产品，如“电动牙刷”。未知是否会进入0尼古丁产品市场，但不难看出，它很早就将渠道需求融入规划。

换句话说，MR迷睿提前开启了以技术为导向的产品转向储备。至于后续的表现，细则落地后的新产品将是MR迷睿的一大考验。