渠道扁平化的战略在酒企之间如火如荼地开展，但就我们飞天茅台酒多少钱小编了解我国白酒在渠道困境的根本原因，其实源自于两个方面：
一、酒企、白酒品牌缺乏渠道战略，缺乏营销战略和市场管理，执行的专业化能力，导致渠道失衡、失控；比较其他产业的渠道模式，无所谓“现代”或者“传统”，而在于渠道模式和品牌，营销战略是否配称。
安利的直销模式走进了一百年，走遍了全球了，也未“过时”；娃哈哈的大渠道也不见道得“扁平”，但却是中国快速消费品的巨人。白酒业的渠道之争之辩，都是缺乏战略，只侧重表现市场现象的典型体现。渠道模式无所谓优劣，适合品牌成长，适应竞争需求的渠道，才是较佳的模式。
二、渠道缺乏自身定位，缺乏理性，清晰的经营战略和规划，经营技术落后，导致渠道环境恶化，渠道竞争无序；
白酒市场的渠道商，是一群典型的“乌合之众”。有“草头王”式的地头蛇势力，也有夫妻店式的经营管理的分销商。在酒市“品派泛滥”的大潮中，渠道商是大量游击品牌，粗制滥造的所谓品牌生的土壤。不理性的酒企，酒品牌和不理性的渠道商共同营造了酒市的“繁荣”困境。
因此，本土酒市渠道的困境，源自于品牌拥堵，源自于渠道商非理性，不健康的经营心态。突破困境，从这两方面入手，很快就能梳理出突围的路子。同时，白酒产品的“快速消费品”化的特征，可能衍生出系统化的战略，全面解决渠道困境难题。
