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小编挖到了关于如新中国区总裁的一个评论：产品体系无法满足年轻群体的实际需求，年轻群体无法成为直销企业的消费者，进而也就无法转化成为经营者
还有这样评论如新中国区总裁：直销发展历史口碑所带来的https://www.baidu.com/s?tn=98012088_5_dg&ch=16&ch=1&ie=UTF-8&wd=1234消极影响，以及直销业务运作模式的守旧与不合口味，将部分年轻人拒之行业之外
那么小编跟你分享如新中国区总裁相关内容：

在中国直销业，提出“年轻化”这一命题有它独特的现实原因。一方面是产品体系无法满足年轻群体的实际需求，年轻群体无法成为直销企业的消费者，进而也就无法转化成为经营者，另一方面，直销发展历史口碑所带来的消极影响，以及直销业务运作模式的守旧与不合口味，将部分年轻人拒之行业之外，再者，新商业模式如电商、微商，另外还包括新工作岗位，如主播等为代表的新兴的可供年轻人选择的机遇的出现，让年轻人拥有了更多的就业选择，这些原因共同导致了直销从业人员及消费者人群中年轻人年龄结构比例异常的问题。
虽然导致行业面临“年轻化”问题的原因多样，但实际上并非所有的企业都面临着这样的窘境。一些定位于服务年轻人的直销企业在更早的时候就意识到企业的服务、产品，甚至品牌标识需要革新以适应年轻一代消费者的审美、消费行为，NU SKIN如新是这些企业中的代表。
应该说，如新能率先突破行业所面临的年轻化问题，在于它品牌定义上的年轻化，产品体系上服务人群的年轻化，企业文化层面的年轻化，以及不得不提的创新精神。
具体在实际操作层面，如新选择了创新的引流模式，比如快闪店，在广州太古仓打造沉浸式滨江炫丽派对等。在服务直销商上，如新开设自媒体达人班，培育他们跟千禧一代在朋友圈互动、制定个人风格的朋友圈“人格”。在产品上，不仅在包装上选择年轻人喜爱的风格，在产品设计尚都注重产品的炫酷和产品的定制化。
今年4月份，如新给了行业两次场惊艳的会议——在广州和上海分别召开了千禧节万人派对，将多年的探索成果集中性的以全新的会议行式与千禧一代（从1984年-2000年出生的一代）对话，会议所呈现出来的形式，和会议所产生的效果，一时间引爆了行业对于“新直销”与“年轻化”话题的热议。
如新中国区总裁郑重与媒体交流
在上海会议期间，如新中国区总裁郑重曾接受了中国直销业媒体的群访，就“新直销”与“年轻化”问题作了交流，虽然大部分媒体已经就部分内容做了报道，但全面的对话实录，或许能给行业人士更系统的启示。以下是此次群访的内容：
Q：如新对千禧一代特别关注，对于年轻化，如新如何理解？
A：其实不止如新关注年轻化，几乎所有行业都希望抢占具有消费潜力的千禧一代。千禧一代在中国大概有4亿人口，是美国的5倍，这批从1984年到2000年出生的年轻族群，现在已经开始工作，各行各业都希望提供机会给他们发展。
千禧一代的身上有一些特质，他们喜欢有弹性的工作，不像“婴儿潮”的一代人喜欢稳定。千禧一代喜欢有变化，可能白天做营销，晚上写程序，他们在网络环境长大，所以他们沟通的方式和使用的媒介也完全不同。
为了迎接千禧一代，我们做了以下的准备：
第一，把如新的平台建好，从2017年开始，如新就和阿里云合作。过去如新有很多APP，现在我们希望利用阿里云的平台，做只有一个入口的APP，里面包含很多板块，比如成为会员、购物、分享故事等。阿里云后台非常强大，我们希望通过一段时间后会有许多数据，便于做精准营销与大数据的概念。
第二，如新一直在做年轻化，比如青春公益大使宁泽涛先生，包括千禧派对中我们邀请的毛不易先生和吴莫愁女士，她们都是年轻人的代表，成名之前都是很普通的，经过奋斗走向成功的人，这些故事都特别好。
另外，除了移动端平台外，我们网站端的更新也完全是很年轻的方式。在消费者接触的产品上，产品包装也重新翻版，全部都是很年轻的色调，完全是迎合年轻人生活习惯和他们喜欢的风格设计。
Q：举办千禧派对的活动，代表如新怎样的求变与突破？
A：其实，如新之前从来没有专场针对年轻人的会议，千禧派对是我加入如新20多年来，最好玩的一场活动。我们用完全不一样的方式呈现出来，基本上是在用年轻人的语言和他们对话，因而活动的表现方式就完全不一样。
我们希望通过这样一场活动，让年轻人来了解如新，看看如新可以提供一个什么事业机会给他们。我们始终觉得直销业符合年轻人的需要，就像前面说的年轻人喜欢弹性的工作，喜欢自由、快乐的工作，直销业的特性就符合这些，它不会绑死你，而且是多一份努力就会多一份收获，这和年轻人有着非常完美的结合，我们是希望通过千禧节的活动完美的和年轻人沟通。
Q：如何定义新直销，新直销如何与新的消费群体结合？
A：新直销的概念有三个要素，第一个要素是新人群，新人群是千禧一代，这是对市场消费人群来讲。
从如新内部讲，根据2017年年底的统计，如新现在三分之一的员工是年轻人。如果参观如新大中华创新总部，会发现如新总部包括总裁在内，没有一个人有办公室，为什么没有办公室，有办公室就会有隔阂，就会阻碍我们的思维。在如新总部里面有比较放松型的场景，中午休息有睡觉的地方，上下班不用打卡。如新就是透过这种理念来吸引更多的年轻人，现在如新已经做到了——三分之一的员工是年轻人。
对事业经营伙伴，如新希望能够给他们赋能，赋予他们能力。比如说，他们要和年轻人对话，我们就给他提供自媒体的平台服务。如新将平台尽量年轻化，比如说产品博览会，一般都中规中矩，如新在广州太古仓做全新的TED那样的演讲会。如新还在北京租了一楼，采取互动的形式来对如新做介绍，不是很死板的，而是快闪店，和传统完全不搭界，通过它来介绍如新的产品、科技和文化。
对消费者定位清楚，对经营者，我们提供资源，对于内部员工尽量人性化。
Q：新直销的关键是人，是产品，还是技术？
A：我觉得是缺一不可。
年轻人是希望新鲜、弹性的工作，面对这些情况，在制定产品策略时就会思考：这些年轻人喜欢什么？因而我们就会从多样化着手，比如说保健品，年轻人喜欢什么保健品，还是原来的保健品吗？如果原来的保健品在年轻一辈看来老旧，那可不可以用新的方式，比如服用方式变成喝的，可不可以用饮料式的保健品？产品设计上，必须针对年轻人的特性，比如研发针对熬夜的保养品和让皮肤保持弹性的保养品等等。
产品设计也要保持创新。比如如新的Lumi Spa，你可以简单定义它是洗脸机，但其实不然，洗脸只是它最基本的功能，它最主要的功能是焕肤，它可以通过特殊的震动和旋转，刺激皮肤使皮肤产生更多与弹性有关的物质，因而基本上它是一个美容品，附带有洗脸的功能。这只是如新众多创新产品之一。
我们卖得很好的产品基本都是针对年轻人的，都是依据年轻人喜欢酷炫不喜欢和别人一样的想法产生的。以前需要去美容院，现在用一款美容仪器就可以达到同样的效果，这是以前无法想象的。
另外，如新所有的产品都是叠加的，叠加之后还有重复性消费。但不管怎么样，我们都不会脱离直销的本质，因为我们最终还是要靠人来巩固人的客户群，科技再发达，唯有人和人的关联和信任是无法取代的。
Q：如新开启年轻化品牌，具体做了哪些改革？
A：刚才我提到了一些，比如产品，对内对外的沟通等。其实年轻化的“轻”，如新内部讲的是“青”，这需要从如新的LOGO讲起。
如新的LOGO就是青春之泉，定位很清楚——让大家年轻的公司。虽然如新公司已经超过30年，但是我们赋予它新的生命。到现在，人们对于追求青春、健康的渴望从来不会改变，而且随着生活水平的更高，人们对他的期盼也更高。所以青春之泉从30年到现在，就是我们一直的追求。
第二，青出于蓝而胜于蓝，这句话鼓励我们永远不要满足现状。我们做的所有事情都要创新，比如产品创新。如新最开始做的仪器是生物光子扫描仪，不需要透过查血验尿就可以测量抗氧化指数。这个产品从2003年上市第一代，2006年更新第二代，2013年是第三代，但不管这款产品在市场中多引领潮流，它从来不会影响如新的进步。
最后一个意义是青年。千禧一代是如新最核心的目标群体，我们的目标很准确，就是年青人。
Q：未来如新如何定位自己？
A：如新定位的不是别人，而是自己。我们的竞争对手不是别人，而是自己。
如新从来不会限制于自己，直销是如新众多表现的一环。在未来，如新的销售会进入完全不一样的思维，当然还是通过销售员工或是直销人来进行，但是我们用的方式是年轻人可以接受的，是可以做很大改变的，目前我们很难找到一个对比的公司。我们生来就是我们，不会满足于现状，永远竞争的是自己。
在这个过程中，当然还有很多需要学习。比如千禧节派对的活动，就是一个真正比较实体性的和年轻人沟通的平台，其他公司也都在做，目前为止我没有看到直接有效的方法，所以如新希望在这方面做成模板出来，之后能够重复做。
面对千禧一代，如新变单向品牌特质输出为双向互动沟通，拉近了与新生代的距离
产品体系无法满足年轻群体的实际需求，年轻群体无法成为直销企业的消费者，进而也就无法转化成为经营者
直销发展历史口碑所带来的消极影响，以及直销业务运作模式的守旧与不合口味，将部分年轻人拒之行业之外

我们看完关于如新中国区总裁的报道后，我们再看看其他网友评论吧
文章来源： DSC视界